Synopsis du Coaching d’entreprise co-créatif
- Leadership :
- Compétences+ [1] ;
- Vision [2] ;
- Mission [3] ;
- Éthique [4] [5] ;
- Gouvernance [6] [7] [8] [9] ;
- Stratégie [10] ;
- « Métiers » (de l’entreprise) [11] ;
- « Métiers » (des membres) [12] ;
- Configuration [13] ;
- Patrimoine Immatériel [14] ;
- Synergie (le « travailler ensemble ») [15] [16] [17] [18] [19].
Notes
[1] Savoir Être/Savoir Faire.
[2] Vision is one of the most powerful forms of long-term thinking. Jimmy Wales, founder and president of the all-embracing online encyclopedia Wikipedia, examines how vision drives and defines the project and the strategy of his company — and how it fits into the even larger world and prospects of « free culture ».
[3] buts de l’action de l’entreprise.
[4] Paul Ricoeur inspiré par Aristote, dit : « l’éthique est la visée de la vie bonne, avec et pour autrui, dans des institutions justes ».
[5] Charte éthique et Valeurs.
[6] l’innovation, la créativité, les transformations organisationnelles, les changements perpétuels et le renouvellement récurrent induisent la flexibilité et exigent l’agilité continue de la gouvernance.
[7] entreprise « agile » : une entreprise est fonctionnellement agile lorsque ses composants collaborent en synergie à anticiper ou à capter le changement, aux fins de le compenser dynamiquement, puis de l’intégrer (Wikipédia).
[8] management « agile » : une évidence s’impose, pour survivre, l’entreprise d’aujourd’hui doit être plus adaptable et plus flexible et évoluer beaucoup plus vite qu’hier. Le management agile vise cet état d’adaptabilité.
[9] pour l’Holocratie/Sophocratie, cf. Integral Vision.
[10] moyens et étapes à mettre en place pour réaliser la mission : la stratégie externe est orientée business, la stratégie interne est orientée culture d’entreprise (Alain Thiry).
[11] les gabarits majeurs des métiers sont donnés par la Roue de la Co-création (Barbara Max Hubbard).
[12] les gabarits classiques des métiers sont : leader, manager, expert, chef de projet, opérateur, commercial (Alain Thiry).
[13] structure de l’entreprise avec son ensemble de fonctionnements (Alain Thiry).
[14] Savoirs/Processus/Outils.
[15] méthodes « agiles » : les méthodes agiles reposent sur une structure (cycle de développement) commune (itérative, incrémentale et adaptative).
[16] micro/macro/méta-leadership (Alain Thiry).
[17] intelligence collective.
[18] Talents et coaching des Talents.
[19] coaching des équipes.